ANALISIS DEL ENTORNO
La organización está obligada a estudiar las tendencias y cambios que ocurren en su entorno. Es necesario distinguir entre las tendencias que pueden ser controladas por la empresa, modificadas mediante su acción, de las que apenas son susceptibles de influencia.
La planeación estratégica enfatiza el análisis de las condiciones del entorno externo en que la organización se desenvuelve y el análisis de sus características internas a través del uso de una herramienta creada a principios de la década de los 70 denominada análisis FODA.
OPORTUNIDADES
Es la situación o circunstancia que se da en un mercado, la competencia, la economía, la macroeconomía, entre otros factores, y que favorecen significativamente al desarro-Ilo de la organización a corto, mediano y largo plazo, para obtener una ventaja compe-titiva. Pueden presentarse de manera inesperada.
DEBILIDADES
Son los factores que provocan una posición desfavorable de la empresa frente a la compe-tencia, como: recursos de los que se carecen, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, entre otros.
AMENAZAS
Es la situación o circunstancia generada en las diferentes dimensiones del entorno, que afecta de manera negativa el desarrollo de la organización a corto, mediano y largo plazo. Pueden ser entre otros: los cambios inesperados en las necesidades del cliente, la crisis social, las fortalezas de la competencia, la recesión económica y el proteccionismo implantado por algunos países.


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